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6秒“閉幕”，怎么就刷屏了？

發(fā)帖時(shí)間：2026-05-25 13:31:42

近日，閉幕貴州黔東南“州長(zhǎng)杯”青少年校園足球聯(lián)賽榕江賽區(qū)閉幕式上，秒刷屏縣委書(shū)記徐勃一句干脆利落的閉幕“閉幕！”，秒刷屏僅用6秒便完成致辭，閉幕視頻一經(jīng)發(fā)布瞬間引爆全網(wǎng)。秒刷屏

沒(méi)有官話(huà)套話(huà)、閉幕沒(méi)有“我講三點(diǎn)”的秒刷屏慣例，兩個(gè)字、閉幕一句話(huà)，秒刷屏讓這場(chǎng)閉幕式成為全網(wǎng)熱議的閉幕焦點(diǎn)。這場(chǎng)“極簡(jiǎn)主義”的秒刷屏閉幕式為何能贏得滿(mǎn)堂彩？這背后究竟戳中了什么？

在傳統(tǒng)的認(rèn)知里，大型賽事的閉幕閉幕式往往意味著“領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)”的壓軸登場(chǎng)。然而，秒刷屏徐勃用6秒的閉幕“神操作”，打破了這種刻板印象。其走紅的背后，是大眾心理的深層投射。

對(duì)形式主義的集體反思。長(zhǎng)期以來(lái)，不少活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的致辭環(huán)節(jié)，容易陷入一種“正確的廢話(huà)”循環(huán)。當(dāng)人們做好準(zhǔn)備熬時(shí)間時(shí)，一聲“閉幕”直接宣告了煎熬的結(jié)束。這種反差感，正是其走紅的直接動(dòng)因。它告訴所有人，形式應(yīng)服務(wù)于活動(dòng)本身。

對(duì)“主角歸位”的樸素期待。基層球賽之所以火，核心在于它的“草根性”和“純粹性”。在這個(gè)場(chǎng)域里，真正的主角是那些在綠茵場(chǎng)上奔跑的人，是那些在看臺(tái)上吶喊的人，而不是站在話(huà)筒前的人。領(lǐng)導(dǎo)退后一步，把時(shí)間和掌聲留給球員、觀眾，這是一種極高的政治情商，也是對(duì)體育精神的極致尊重。讓足球回歸足球，讓快樂(lè)回歸快樂(lè)。

一場(chǎng)“反套路”的儀式革命。越是“接地氣”，越能獲得民間的認(rèn)同。這6秒致辭，不是敷衍，而是一種精心設(shè)計(jì)的留白。這種反套路的操作，讓官方形象變得鮮活、可愛(ài)、可親。

穿透“6秒走紅”的表象，這背后，是當(dāng)下基層治理中“去形式化、務(wù)實(shí)高效”新風(fēng)的縮影，是對(duì)基層治理邏輯的三重突破。

效率突破，把時(shí)間留給干事創(chuàng)業(yè)。這6秒，折射出一種鮮明的實(shí)干導(dǎo)向。在全國(guó)大力整治文山會(huì)海，推行“開(kāi)短會(huì)、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事”，合并同類(lèi)會(huì)議、推行現(xiàn)場(chǎng)辦公等實(shí)踐中，我們看到了同樣的邏輯。這6秒，正是實(shí)干二字的最好注腳。對(duì)于基層干部而言，更應(yīng)把時(shí)間用到深入一線、解決實(shí)際問(wèn)題上。

角色突破，讓行政力量到位不越位。基層治理的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)角色定位，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，讓市場(chǎng)和社會(huì)的活力充分釋放。這6秒致辭，正是政府當(dāng)好“服務(wù)員”，而不是“指揮官”的生動(dòng)體現(xiàn)。不借機(jī)“加戲”，不強(qiáng)行“升華”，把舞臺(tái)還給活動(dòng)主角，把空間留給群眾，這種“無(wú)為而治”的智慧，恰恰是基層治理現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。

價(jià)值突破，把群眾小事當(dāng)成大事。以人民為中心，從來(lái)不是一句口號(hào)，而是藏在每一個(gè)細(xì)節(jié)里的行動(dòng)。6秒致辭的暖心之處，在于站在群眾角度考慮問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的幾萬(wàn)名觀眾來(lái)說(shuō)，早一分鐘散場(chǎng)，大家就能早一分鐘回家，多一份舒心體驗(yàn)。這份對(duì)群眾感受的關(guān)照，遠(yuǎn)比長(zhǎng)篇大論的“重要意義”更動(dòng)人。

6秒的發(fā)言，給所有基層工作者上了一堂生動(dòng)的作風(fēng)建設(shè)課。在“十五五”開(kāi)局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，基層如何適應(yīng)并引領(lǐng)這種務(wù)實(shí)新風(fēng)，是擺在面前的重要課題。

踐行務(wù)實(shí)新風(fēng)，要有“斷舍離”的勇氣。長(zhǎng)期以來(lái)，基層工作常被“痕跡管理”與“文山會(huì)海”所束縛。要改變這一現(xiàn)狀，必須拿出刀刃向內(nèi)的魄力，敢于在正式場(chǎng)合直擊要害、一語(yǔ)中的——這既需要十足的自信，更離不開(kāi)對(duì)工作的絕對(duì)掌控。非必要的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，非必要的空話(huà)堅(jiān)決不講，非必要的流程堅(jiān)決精簡(jiǎn)。唯有將干部從無(wú)謂事務(wù)中徹底解放，他們才能騰出更多時(shí)間深入田間地頭、走進(jìn)工廠車(chē)間，真正沉下心來(lái)解決群眾的急難愁盼。

務(wù)實(shí)新風(fēng)的核心，是“解決問(wèn)題”而非“展示姿態(tài)”。適應(yīng)務(wù)實(shí)新風(fēng)，就是要少一些“花架子”，多一些“實(shí)路子”。干事創(chuàng)業(yè)要始終堅(jiān)持“功成不必在我，功成必定有我”的境界，不追求表面的光鮮亮麗，只專(zhuān)注于實(shí)實(shí)在在的成效，把講話(huà)稿的篇幅轉(zhuǎn)化為招商項(xiàng)目的數(shù)量，把會(huì)議的時(shí)間轉(zhuǎn)化為走訪群眾的里程。

在信息爆炸的時(shí)代，真誠(chéng)是最好的溝通方式；在基層治理中，真心付出是最硬的工作法寶。基層適應(yīng)務(wù)實(shí)新風(fēng)，要摒棄官話(huà)套話(huà)，學(xué)會(huì)說(shuō)群眾聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)的“土話(huà)實(shí)話(huà)”。當(dāng)干部不再把話(huà)筒當(dāng)成權(quán)力的象征，而是當(dāng)成服務(wù)的工具；當(dāng)工作不再追求表面功夫，而是聚焦群眾需求，干群關(guān)系自然會(huì)水乳交融，基層治理也會(huì)更有溫度更有力量。

我們期待涌現(xiàn)更多這樣的“6秒干部”，期待“短實(shí)新”的治理蔚然成風(fēng)。因?yàn)椋ㄓ行问讲辉俪蔀樨?fù)擔(dān)、實(shí)干真正成為常態(tài)，我們的社會(huì)才能迸發(fā)出最蓬勃的生機(jī)與活力。

（“山東宣傳”微信公眾號(hào)）

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