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海牛人士：俱樂(lè)部想健康必須收支平衡，我們從58漲到78仍親民

發(fā)帖時(shí)間：2026-05-25 14:34:10

3月16日，海牛足球報(bào)采訪到了青島海牛的人士仍親管理層，就重慶銅梁龍票價(jià)爭(zhēng)議一事表達(dá)了看法。俱樂(lè)健康

該媒體報(bào)道稱(chēng)：

青島海牛管理層也在銅梁龍的主場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩了比賽。針對(duì)“演唱會(huì)+球賽”模式，收支海牛管理層表達(dá)了對(duì)這一探索的平衡認(rèn)可。認(rèn)為“足球+文體旅”不是從民噱頭，而是海牛中國(guó)職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。

作為同處市場(chǎng)一線的人士仍親中小俱樂(lè)部管理者，海牛管理層看到了銅梁龍的俱樂(lè)健康全新嘗試，也贊成這種打破常規(guī)的部想必須運(yùn)營(yíng)思路。“職業(yè)足球俱樂(lè)部說(shuō)到底也是收支一家公司，既要追求競(jìng)技成績(jī)，平衡也要滿足營(yíng)收要求。從民投資人可以短期承受虧損，海牛但長(zhǎng)期必須實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)，甚至先做到收支平衡，這是行業(yè)常識(shí)。”

銅梁龍的舉措，即便一度引發(fā)輿情討論，但俱樂(lè)部頂住壓力、堅(jiān)持落地，最終收獲效果。俱樂(lè)部若能在賽前、賽中、賽后持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，就能為球隊(duì)引援、青訓(xùn)建設(shè)、日常運(yùn)營(yíng)提供長(zhǎng)久保障，擺脫過(guò)度依賴(lài)外部投入的被動(dòng)局面。市場(chǎng)培育和消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變需要過(guò)程，但必須有人先行先試、敢吃螃蟹。這種“不破不立”的勇氣，正是中國(guó)足球市場(chǎng)需要的突破。

同為民營(yíng)投資人主導(dǎo)的俱樂(lè)部，海牛方面認(rèn)為，民營(yíng)俱樂(lè)部更靈活、抗壓性更強(qiáng)，也更敢于嘗試跨界創(chuàng)新，因?yàn)槟繕?biāo)更聚焦長(zhǎng)期生存與市場(chǎng)回報(bào)。“從銅梁龍主場(chǎng)超高上座率可以看出，絕大多數(shù)市民與球迷接受這種新模式。”

海牛方面認(rèn)為，票價(jià)的問(wèn)題，只要調(diào)整合適理由充分，球迷自然會(huì)認(rèn)可。“比如，我們的球票從58元調(diào)整到78元，即便在專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)中依然屬于親民價(jià)位。疫情之后，大家更理性看待消費(fèi)，穩(wěn)定的成績(jī)、場(chǎng)上拼盡全力的態(tài)度，遠(yuǎn)比單純低價(jià)更能獲得球迷認(rèn)可。”

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