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(來源:嘉興日報)
轉自:嘉興日報
■記者 吳曉慧
昨天下午,一場賽事當終場哨聲在嘉興市體育中心響起,撬動座城球迷們并未匆匆散去,一場賽事而是撬動座城手持球票,轉身涌入賽場周邊的一場賽事景區、餐廳。撬動座城
2026年1月至3月,一場賽事嘉興市城市足球冠軍聯賽暨浙江省城市足球聯賽(嘉興賽區)預選賽燃動全城。撬動座城一粒足球,一場賽事不僅踢出了賽場上的撬動座城精彩,更以一張球票為媒,一場賽事將餐飲、撬動座城住宿、一場賽事購物、撬動座城旅游等消費場景串聯成網,一場賽事讓賽事流量轉化為消費增量。
上揚的消費曲線背后,是一場賽事與一座城市的雙向奔赴、有力共振。
何謂“賽事經濟”?即通過舉辦賽事,輻射帶動相關產業,串聯“吃住行游購娛”全鏈條消費的綜合性經濟形態。今年嘉興市政府工作報告明確提出:放大“浙BA”、城市足球聯賽帶動效應,培育體育賽事、文化演藝、健身休閑等服務消費,最大限度釋放消費潛力。
傳統觀念里,賽事門票的價值止步于體育場的檢票口。而在嘉興,這張小小的票根,正成為發展“賽事經濟”的關鍵抓手、撬動嘉興消費市場的“杠桿”。
嘉冠聯賽啟動之初,嘉興市文旅局便發布了一份沉甸甸的“票根福利”清單。球迷持聯賽門票可在全市享受超100項文旅消費優惠,涵蓋餐飲、住宿、景區、零售等全消費場景,讓觀賽的熱情轉化為實實在在的消費動力,構建起“票根經濟”生態。
“票根經濟”的魅力,在于“一張門票撬動全域消費”的精準布局。
在平湖吾悅廣場,九家餐飲商戶推出憑票優惠活動;在嘉興運河文化省級旅游度假區,持票根可享受住宿、畫舫觀光等組合優惠;在桐鄉濮院鎮,六家羊毛衫廠家為球迷帶來大幅讓利……一張足球票,成為深度暢游嘉興的“通行證”,在降低消費門檻的同時,也推動著消費模式從單一觀賽向多元體驗轉變。
“票根經濟”的效應,不僅體現在本地消費的激活,更帶動了跨區域消費的增長。
隨著嘉冠聯賽持續升溫,吸引了越來越多周邊城市球迷。從“專門來看”到“順便來玩”,票根悄然改變了消費者的心理預期,讓“觀賽+消費”成為一種跨區域出行的新選擇。正如專程從上海趕來的黃先生所言:“看球之余,憑票根住宿、游景區還能享受優惠,這趟來得太值了!”
正因如此,賽事不再僅僅是一場體育盛宴,更成為驅動城市發展的經濟新引擎。
“辦好一場賽,帶活一座城。”浙江紅船干部學院經濟學教研室講師蔡陸晨表示,賽事經濟的意義,并不只體現在比賽期間的門票或場館消費,更重要的是通過賽事集聚人氣,帶動城市整體活力。
“賽事經濟”是嘉興撬動城市活力的支點,而各縣(市、區)的創新探索則賦予“杠桿”轉起來的更強動力。
在嘉冠聯賽的舞臺上,五縣(市)兩區并非簡單承接賽事,而是各展其長,將賽事的熱度延伸至各類配套服務中,在“賽事+”的實踐中,探索出“各美其美”的消費圖景。
嘉善賽區創新推出“門票+護照”模式。
“護照”中除了包含球賽門票,還有餐飲、住宿、購物等優惠內容,讓球迷用一張門票解鎖打開嘉善的正確方式,暢享吃喝玩樂全場景優惠。巧妙的是,在市集現場消費時,持“護照”還能享受“滿20元減9.9元”的即時福利,極大激發了即時消費熱情。
秀洲賽區走出一條“度假區+專業場館”的路徑。
嘉冠小組賽收官戰在秀洲區王江涇鎮大運河體育文化園舉行,球迷僅需9.9元即可連看三場比賽,憑票根還能享受嘉興運河文化省級旅游度假區專屬優惠。事實上,王江涇鎮早已在為“流量變增量”提前布局。大運河體育文化園規劃的一期運動場地已經全部建成,隨著多場賽事、集訓等國家級、省級活動接連落地,帶動運河文化省級旅游度假區發展,切實將體育熱度轉化為文旅增量。
持續舉辦的賽事,更成為嘉興全域展示城市形象的重要方式。
因賽而來,因景而留。在南湖景區,球迷們可以感悟紅船旁百年征程的波瀾壯闊;也可以漫步烏鎮景區,在青石板路與小橋流水間,體驗江南水鄉生活;亦可走進海寧鹽官旅游度假區,在觀潮勝地公園親眼見證“一線橫江”的磅礴氣勢……一個個文旅地標,共同擦亮“紅船起航地,嘉興醉江南”城市文化品牌。
這或許正是“賽事經濟”的深層邏輯,它不僅需要賽場上的精彩,更需要賽場外的精心。當一座城市因一場比賽而被更多人看見、記住、向往,那么這場賽事的經濟價值,便已遠超活動本身。
賽事熱潮之下,更需要冷靜思考。當終場哨響、人潮散去,“賽事經濟”能否持續發熱?
審視當前實踐,嘉興的“賽事經濟”仍面臨多重挑戰。
其一,硬件支撐與賽事需求的落差。嘉興大學商學院市場營銷系教師張建磊坦言,當前嘉興的城市硬件支撐不足,場館能級偏低,賽事承接力受限。
其二,賽事周期與消費持續性的錯位。賽事熱度集中于比賽日,那么賽場之外的時間如何保持消費場景的吸引力?
其三,消費轉化與城市承載力的平衡。大量客流隨著賽事集中涌入,對城市交通、住宿、景區接待能力提出考驗。能否讓游客獲得舒心的體驗,而非“來了擠、看完走”的匆匆一瞥?
知不足,然后能自反也。賽事經濟要如何實現長效運營、持續發展?
從長遠看,關鍵在于從“辦一場比賽”轉向“長期運營賽事”。在蔡陸晨看來,嘉興可以從以下兩個方面努力。一方面,逐步培育具有穩定影響力的本土賽事品牌,把賽事與江南水鄉文化、周末休閑旅游等場景結合起來,延長消費鏈條,讓觀眾愿意留下來、再回來。另一方面,提升市場化和專業化運營水平,提高場館和賽事資源的使用效率,讓賽事成為城市公共生活的一部分,而非階段性的活動。賽事經濟的價值在于長期積累,通過穩定舉辦和持續優化,使賽事逐步轉化為推動城市發展的常態化動力。
體育的激情終會退去,但城市消費的脈動不息。如何讓每一張球票都成為城市活力的催化劑,讓每一次吶喊都轉化為經濟發展的回響,嘉興正在用自己的方式給出答案。
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